Консалтинг отдела продаж

Сразу после старта работы мы прикрепим к вашей компании эксперта по развитию отдела продаж. Это специалист, который прошел наш отбор, освоил внутреннюю программу обучения и обладает опытом в продажах и/или руководством отделом продаж.

У нас есть кейсы в B2B и B2C, в производстве, услугах, онлайн-образовании, SaaS-сервисах, оптовых поставках, логистике, медицине, туризме, консалтинге, строительстве. Сами кейсы вы можете посмотреть в Телеграм-канале или в разделе Кейсы на сайте.
За годы работы мы увидели, что наша технология работает в любой сфере бизнеса. Поэтому если вы не нашли своей сферы среди кейсов — будем рады добавить туда ваши результаты 🙂

У нас нет принципиальной цели переделать вообще всё, чтобы было исключительно по-нашему. Если у вас уже есть наработки, успешные действия, внедренные инструменты — здорово! Так даже лучше, быстрее добьемся роста результатов.
Существующие практики продаж мы можем просто доработать, а можем вообще не трогать — если с ними всё хорошо. Мы фокусируемся прежде всего на том, что дает результат.

Затрачиваемое время от вас, как собственника, будет зависеть от выбранного продукта:

• «Построение отдела продаж» — наш специалист будет работать с вами как полноценный член команды, а не консультант. Это значит, что он берет на себя ответственность за разработку и внедрение всех инструментов в отдел продаж. Включение на старте + встречи 1 раз в месяц
• «Система продаж» — требуется включение поплотнее, т.к. бОльшую часть работ на стороне вашего РОПа или вас, наш эксперт дает обратную связь на контрольных точках. в среднем, это 1 встреча в неделю
• «Антикризисный отдел продаж» — 1 еженедельная встреча в неделю. + вся реализация гипотез — на стороне вашей команды
• «Полный аудит отдела продаж» — 2 встречи по 2 часа в рамках 7-10 дней