KPI для менеджера по продажам

Показатели для менеджера отражают достигнутые им результаты, соотношение с планом и эффективность работы в целом. Расчет критериев необходимо делать с учетом особенностей компании и характера продукта или услуги.

Определение термина KPI

KPI (Key Performance Indicators) или Ключевые Показатели Эффективности — это измеримые метрики, используемые для оценки производительности и эффективности работы сотрудника, отдела или компании в целом.

Для чего нужны KPI

Для менеджеров по продажам KPI играют критическую роль, так как они:

1. Обеспечивают четкие цели и ориентиры
2. Позволяют объективно оценивать результаты работы
3. Мотивируют на достижение конкретных показателей
4. Помогают выявлять области для улучшения

Основные группы KPI для менеджеров по продажам включают:

Количественные показатели:

• Объем продаж (в денежном выражении)
• Количество заключенных сделок
• Число новых клиентов

Качественные показатели:

• Уровень удовлетворенности клиентов
• Процент удержания клиентов
• Средний чек

Процессные показатели:

• Количество звонков/встреч
• Конверсия из лида в клиента
• Скорость обработки запросов

Правильно подобранные KPI позволяют не только оценивать текущую эффективность менеджера по продажам, но и стимулировать его профессиональный рост, что в конечном итоге ведет к увеличению продаж и развитию бизнеса в целом.

Чем полезны KPI для продавцов руководству компании

Внедрение системы показателей KPI дает руководителю компании несколько значительных выгод:

• делает проще алгоритмы контроля и начисления премий;
• помогает выявить слабые стороны сотрудников;
• позволяет объективно распределить зарплатный фонд;
• облегчает прогнозирование и выполнение плана продаж исходя из имеющихся результатов.

Эта система дает возможность выстроить прозрачные отношения в коллективе и оценить объективность начисления премий.

Показатели для отдела продаж

В сфере продаж существует несколько ключевых показателей эффективности, которые позволяют всесторонне оценить работу менеджера:

1.Объем продаж:

• Анализируется сумма продаж и количество проданных единиц
• Процент выполнения плана используется для мотивации сотрудников
• Позволяет оценить общую результативность менеджера

2.Конверсия:

• Отслеживается процент закрытых сделок
• Цель — улучшить отношение успешных сделок к общему числу контактов
• Показывает эффективность работы менеджера с потенциальными клиентами

3.Средний чек:

• Применяются методы увеличения суммы среднего чека (up-sell, cross-sell)
• Анализируется динамика изменения для оценки общей эффективности
• Отражает способность менеджера максимизировать ценность каждой сделки

4.Выручка:

• Разрабатываются стратегии роста общей суммы выручки
• Фокус на увеличении выручки на одного клиента
• Интегральный показатель, объединяющий объем продаж и средний чек

Доля выполненных задач

Критерий показывает, сколько задач было поставлено перед сотрудником и какую часть он смог выполнить. Исходя из этого соотношения можно оценить адекватность нагрузки и коэффициент полезного действия работника.

Оптимальным считается показатель 80 – 90%. Если процент ниже, это явный признак проблем (чрезмерное количество задач на отрезок времени, низкая квалификация сотрудника, плохо налаженный алгоритм работы и пр.). Выполнение плана на 100% и больше может означать, что сотрудник выполняет мало задач или они слишком простые.

Число имейлов и звонков

Учитывается количество обращений к клиентам за месяц, квартал и пр. Критерий помогает оценить активность продавца.

Количество потенциальных клиентов

Основной показатель эффективности менеджера — количество потенциальных клиентов, готовых сделать заказ сейчас или в ближайшей перспективе. Этот критерий помогает прогнозировать количество продаж и оценить эффективность методики работы.

Скорость отклика продавца на вопрос покупателя

Идеальной считается ситуация, когда менеджер связывается с клиентом сразу после получения запроса. По статистике, больше всего продаж происходит, если продавец ответил в течение часа. Если время ожидания превышает 1 час, стоит корректировать алгоритмы работы в отделе.

Среднее время перевода лида в платящего клиента

Показатель дает возможность оценить, насколько эффективна выстроенная воронка продаж. Чем быстрее закрывается сделка, тем выше оборот компании.

Отношение числа лидов к завершенным сделкам

Этот показатель применяют для каждого менеджера лично и для всего коллектива в целом. С его помощью легко оценить:

• насколько эффективно работает отдел продаж компании;
• какие сильные и слабые стороны имеются у каждого сотрудника.

В частности, одним менеджерам лучше удается привлекать клиентов холодными звонками и письмами, другие отлично закрывают уже имеющиеся сделки.

Число завершенных сделок за отчетный период

От количества закрытых сделок напрямую зависит прибыль предприятия. Длительность периода, за который ведется подсчет, зависит от рода деятельности компании. Средний срок сделки в каждом случае может отличаться.

Если число закрытий в течение периода не достигает 30%, причиной может быть:

• низкая ценность товара для клиентов;
• несоответствие продукта покупательским нуждам;
• низкая квалификация продавцов и неумение заключать сделки.

В этих случаях необходимо провести оценку качества продукции, пересмотреть целевую аудиторию и квалификацию менеджеров.

Процент оттока и удержания покупателей

Затраты на поиск и привлечение нового лида в 5–25 раз превышают таковые на удержание уже имеющегося. Качество клиентской базы оказывает значительное влияние на успех бизнеса в целом.
С помощью KPI анализируют клиентов, отказавшихся от покупки продукта. Определить величину оттока можно несколькими способами:

• по проценту недополученного дохода;
• по числу клиентов, покинувших компанию за определенный отрезок времени;
• по числу неудавшихся платежей.

Анализ этих данных позволит выявить самых перспективных покупателей и мотивирует продавцов на их удержание.

Оценка эффективности работы менеджера

Для всесторонней оценки эффективности работы менеджера по продажам необходимо учитывать не только итоговые результаты, но и промежуточные показатели активности и процесса продаж:

1.Количественные показатели активности:

• Оптимальный баланс между количеством звонков и качеством встреч
• Анализ и оптимизация соотношения звонков к встречам
• Установка целевых показателей по количеству контактов в день/неделю

2.Время работы с клиентом:

• Внедрение методов сокращения среднего времени обработки заказа
• Разработка стратегий ускорения закрытия сделок
• Мониторинг времени от первого контакта до заключения сделки

3.Эффективность воронки продаж:

• Детальный анализ конверсии по каждому этапу воронки
• Выявление и устранение узких мест в процессе продаж
• Оптимизация каждого этапа для повышения общей конверсии

Комплексный подход к оценке этих аспектов позволяет не только измерить текущую эффективность менеджера, но и выявить области для улучшения. Регулярный анализ этих показателей помогает менеджерам оптимизировать свою работу, сокращать время цикла продаж и повышать общую результативность.

Нюансы расчета KPI

При составлении перечня основных показателей качества работы отдела продаж и каждого сотрудника важно принимать во внимание несколько нюансов. Если не учесть их на подготовительном этапе, система расчета KPI будет функционировать некорректно, что приведет к большому количеству ошибок.

Самые важные моменты, о которых нужно помнить:

1. Показатели KPI должны соответствовать основным интересам предприятия.
2. Для каждого отдельного работника принимаются во внимание только параметры, на которые он лично способен повлиять.
3. Каждый параметр должен иметь конкретные единицы измерения (проценты, дни, рубли и пр.).
4. Каждый показатель должен быть простым и удобным для подсчета. В этом случае сотрудник может сам следить за личным KPI и вносить в свою работу необходимые коррективы.

В расчеты личных KPI важно включать как можно меньше внешних факторов, не зависящих от менеджера. Коэффициенты должны максимально зависеть от действий и личных качеств сотрудника.

Какие проблемы могут возникнуть при расчетах

Не во всех случаях введение системы KPI дает 100% гарантию повышения эффективности продаж и роста прибыли. Причина может крыться в особенностях работы предприятия. Поэтому, прежде чем приступить к расчетам и введению KPI, стоит убедиться, что:

1. В компании большое количество сотрудников и оборот средств достаточно велик.
2. У предприятия достаточно финансов для выплаты премиальных сотрудникам, показавшим самые лучшие результаты.
3. Компания продает стандартные товары или услуги. Условие связано с тем, что при расчете KPI берутся средние показатели. Если компания предлагает уникальные продукты, рассчитать точные коэффициенты будет крайне сложно.
4. Сотрудники правильно воспримут нововведение и не будут сопротивляться. Важно сделать расчеты простыми и прозрачными, а также подробно объяснить персоналу значение этих коэффициентов.

Кроме того, при введении новой системы потребуется время на разработку документации и освоение новых принципов начисления зарплаты. Можно также обсудить с коллективом, какие сведения об эффективности работы можно сделать открытыми для всех, а какие оставить конфиденциальными.

Алгоритм расчета KPI сотруднику отдела продаж В2В

От точности выбранных показателей KPI напрямую зависит эффективность работы отдела продаж и деньги в кассе. Перед тем, как строить схему оценки, необходимо тщательно изучить характер работы структурного подразделения.

Алгоритм расчета включает несколько этапов:

1. Определение отрезка времени, удобного для анализа.
2. Примерный расчет прибыли за этот временной период. Можно использовать показатели маржи предприятия, среднего чека, конверсии лидов и пр.
3. Число предполагаемой прибыли делится на средний чек, что позволяет рассчитать необходимое количество сделок для выполнения плана.
4. Анализ средней конверсии лидов в покупателей. Это позволит понять, сколько лидов необходимо привести менеджерам.
5. Количество лидов и сделок за отчетный период делится на число рабочих дней.

Таким образом будет получено примерное количество контактов с потенциальными клиентами в день, которое должен выполнить менеджер. На основании этих цифр составляется план на отчетный период.
Следующий этап — составление схемы KPI. В таблицу вносят критерий, его вес, значение в абсолютных цифрах и индекс. Под весом понимают влияние конкретного параметра на общий результат. Все цифры в этом столбце суммарно должны равняться единице.

Каждый сотрудник получает такую таблицу и заполняет ее по результатам работы. Расчет цифровых значений:

• база — минимальный показатель, опускаться ниже недопустимо;
• норма -— число, при котором сохраняется положительный баланс прибыли компании;
• цель — число, к которому нужно стремиться в работе;
• фактически выполнено сотрудником.

Индекс рассчитывают по формуле:

И = (фактическое число — база) / (норма — база) * 100%

Коэффициент результативности подсчитывают по формуле:

К= (сумма индексов)*вес показателей для каждого индекса

На основе этого коэффициента рассчитывается эффективность работы менеджера и начисляется премия.

Примеры расчетов

Показатель KPI по привлечению новых клиентов считается в сравнении с составленным планом.

Менеджер должен привести 20 новых лидов, а привел 16.
Показатель KPI = 16/20 — 0,8 или 80%. В идеале коэффициент должен стремиться к единице или превысить ее.
Сумма чистой прибыли зависит от себестоимости товара и дополнительных затрат.

Менеджер продал мебели на 500 000 рублей. Себестоимость товаров составила 125 000 рублей. Еще 50 000 составили расходы на работу технического отдела. Таким образом, чистая прибыль по сделкам составила 325 000 рублей.
Для подсчета конверсии делят количество закрытых сделок на число холодных звонков. Результат умножают на 100%.

Продавец сделал 500 холодных звонков и закрыл 25 сделок.
Конверсия = (25/500)*100 = 5%.

Заключение

Комплексный подход к оценке KPI менеджера по продажам играет ключевую роль в повышении эффективности работы отдела продаж и компании в целом. Правильно подобранная система KPI позволяет не только объективно оценивать результаты работы каждого сотрудника, но и стимулировать их профессиональный рост. При внедрении и мониторинге KPI в компании рекомендуется:

1. Выбирать релевантные показатели, отражающие специфику бизнеса и рынка
2. Устанавливать реалистичные, но амбициозные цели
3. Регулярно анализировать и корректировать KPI в соответствии с изменениями в бизнес-среде
4. Обеспечивать прозрачность системы оценки для всех сотрудников
5. Использовать автоматизированные системы для сбора и анализа данных
6. Проводить регулярные обсуждения результатов с менеджерами для выявления областей роста
7. Связывать систему KPI с системой мотивации и вознаграждения

Помните, что KPI — это не просто инструмент контроля, а мощное средство для развития сотрудников и бизнеса. Правильно выстроенная система KPI помогает менеджерам по продажам фокусироваться на ключевых аспектах своей работы, способствует повышению их мотивации и, в конечном итоге, ведет к увеличению продаж и росту компании.