РОП — кто это, должностные обязанности, задачи

Как руководитель отдела продаж может стать настоящим двигателем успеха команды: в этой статье мы расскажем, как грамотно ставить цели перед персоналом, чтобы повысить эффективность и результативность труда.

Руководитель отдела продаж

Руководитель отдела продаж — это координатор работы продавцов, который разрабатывает и реализует стратегии отдела продаж для достижения заданной цели по доходам и занимается обучением менеджеров по продажам.

Работа руководителя представляет собой создание системы реализации продукции или предлагаемых услуг предприятия. Задачи руководителя отдела и количество подчинённых зависят от направления бизнеса и масштаба компании.

Обязанности РОПа

Сфера деятельности, масштабы и цели компании определяют, какие задачи будут стоять перед руководителем отдела.

Их можно классифицировать на несколько категорий.

Стратегические

Стратегические задачи включают разработку тактики реализации товаров в нужном объёме.

Комплекс задач:

• составление плана продаж;

• контроль потребительских качеств продукции или услуг; инициирование доработки, если товар не оправдывает ожиданий клиентов;

• формирование стратегии продаж;

• изучение потребностей клиентов и сегментация целевой аудитории для выделения приоритетных групп;

• разработка скриптов, которые помогут менеджерам по продажам работать с возражениями и доводить сделки до заключения.

Продажа — это  системная работа. Чтобы продавать больше, удерживать клиентов и проводить дополнительные продажи, нужно использовать проверенные методы.

Руководитель отдела изучает целевую аудиторию и распределяет её по группам, обладает навыками SWOT-анализа, разбирается в позиционировании на рынке и создаёт УТП, соответствующее потребностям покупателей.

Подробнее, какие техники по работе с возражениями превращают сомнения клиента в лояльность – читайте в статье.

Оперативные

Ежедневное управление отделом продаж включает в себя мониторинг активности, оценку эффективности каждого менеджера по продажам, анализ отчётности и контроль выполнения плана.

Работа руководителя требует умения вести переговоры на высоком уровне, готовить доклады и презентации, грамотно работать с документацией и контролировать платежную дисциплину по крупным контрактам.

Хотя РОП не всегда занимается личными продажами, его участие крайне важно в сложных сделках, где требуется стратегическая поддержка и оперативное принятие решений.

Процессные

Бизнес-процессы напрямую связаны с продажами. Основные из них приносят доход, поэтому должны контролироваться руководителем отдела.

Но важно разбираться и в сервисных процессах:

• логистика;

• формирование оплаты персонала;

• закупка сырья.

Эти статьи расходов формируют себестоимость, поэтому руководитель отдела должен тесно взаимодействовать с производственным отделом, логистами и отделом поставок.

Управление персоналом и постановка целей — ключевые элементы работы руководителя. Он должен понимать стратегию всей компании и планы директора компании.

Где найти крутого руководителя отдела продаж: учимся нанимать РОПа и расти.

Кадровые

Руководитель отдела должен заниматься кадровыми вопросами, даже если в штате есть HR-специалист.

В его обязанности входит:

• нанимать новых менеджеров по продажам;

• контролировать качество работы каждого сотрудника;

• организовывать обучение, развитие и проводить тренинги;

• проверять знание ассортимента и техник продажа.

Кроме того, продавец может быть склонен к выгоранию, поэтому необходима система мотивации. Руководитель отдела должен мотивировать сотрудника, используя как материальные, так и нематериальные стимулы.

Обязанность руководителя — создавать условия, в которых каждый сотрудник хочет и может выполнять план.

Качества, необходимые руководителю отдела продаж

Руководитель отдела продаж должен обладать определёнными профессиональными, и индивидуальными качествами.

Что РОП должен знать и уметь:

• прогнозировать результаты в краткосрочной и долгосрочной перспективе;

• выстраивать стратегию привлечения и удержания клиентов;

• работать с аналитикой, проводить анализ данных, находить узкие места и корректировать тактику;

• разрешать конфликты с клиентами и между подчинёнными;

• эффективно использовать работу CRM и другие инструменты.

Пошаговая методика: как выстроить эффективную систему мотивации продавцам рассказали в этом видео:

Руководитель отдела — это лидер, который принимает решения даже в кризисных ситуациях. Для этого нужны не только эти знания, но и развитые навыки межличностного общения.

Важные личные качества:

• лидерство;

• целеустремлённость;

• умение работать в команде;

• критическое мышление;

• навыки переговоров;

• делегирование полномочий;

• эмпатия.

Хороший руководитель понимает, как управлять командой, общаться с людьми и принимать решения на основе данных.

Кому будет сложно на должности РОПа

Работа руководителя — это не личные достижения, а работа в команде. Поэтому на эту должность не стоит претендовать тем, кто:

• ориентирован только на себя;

• не готов брать ответственность;

• токсичен и не умеет поддерживать коллег;

• чрезмерно эмпатичен и не может требовать от подчинённых;

• склонен к агрессии и демотивирует команду.

Если РОП не умеет управлять собой, он не сможет управлять другими.

Как найти идеального руководителя отдела продаж, который выведет команду к вершинам? В видео разберём 6 основных типов РОПов, сильные и слабые стороны, чтобы вы сделали правильный выбор и ускорили рост продаж! Готовы найти своего лидера?

Как стать руководителем отдела продаж

Чтобы менеджер по продажам стал руководителем отдела, нужно:

• научиться выполнять повседневные задачи;

• выйти за рамки личных продаж;

• освоить системное мышление.

РОП должен обладать широким кругозором: знаниями в области маркетинга, управления, финансов, опытом продаж, накопленными компетенциями и развитыми лидерскими качествами.

Хороший менеджер — не обязательно хороший руководитель.

Нужно учиться:

• делегировать;

• анализировать;

• вести планирование продаж;

• развивать наставничество.

Заработная плата и карьерный рост

Зарплата руководителя отдела состоит из оклада и премии, привязанной к ключевому показателю эффективности.

Средний оклад:

• новый роп — 100–150 тыс. руб.;

• опытный руководитель отдела — 300–700 тыс. руб.

Карьерный рост возможен:

• горизонтально — в маркетинг, управление продуктом;

• вертикально — до коммерческого директора, генерального директора.

Руководство компании ценит тех, кто умеет управлять персоналом и выполнять план.

Кейсы, которыми мы гордимся

РОП — это ключевая фигура, отвечающая за всю работу отдела продаж. Его обязанности включают организацию работы команды, анализ эффективности и достижение целей. В «Факторе продаж» делятся реальными кейсами, как правильно распределять задачи и оптимизировать процессы для достижения максимальных результатов.

• +4 млн рублей к сумме продаж за счет роста конверсии и среднего чека
• Увеличили продажи с 0 до 7,3 млн в компании, которая полгода работала в минус
• Увеличили конверсию в продажу в 5,5 раз в сфере логистики

Вывод

Руководитель отдела продаж — это не просто начальник, а стратег, наставник и мотиватор. Это ключевая фигура, которая формирует культуру отдела, внедряет процессы и выводит бизнес на новый уровень. Его работа — это постоянный анализ данных, контроль воронки продаж и развитие каждого сотрудника.

Руководитель отдела должен планировать, обучать, развивать и мотивировать. Он должен разбираться в клиентской базе, понимать отношение клиентов и уметь работать с возражениями.

Отдел продаж — это сердце компании, а руководитель отдела — её пульс. Чтобы продажи росли, нужен сильный руководитель отдела продаж, который знает, как выполнять план и управлять персоналом.

Поделиться статьей: