Я работаю с владельцами и топ-менеджерами бизнеса с выручкой от 300 млн. до 5 млдр. руб. в год, которые хотят:
Чтобы команда реализовывала видение владельца, а не оставалась только на уровне идей
Чтобы у каждого была ясная зона ответственности и приоритеты
Чтобы компания развивалась и росла, а не застревала в операционке
Чтобы руководители работали как единая команда, а не тянули в разные стороны
Чтобы у бизнеса был понятный фокус и план достижения цели
Основатель
Действующий предприниматель
Практик
Автор книг:
Основатель компании «Фактор продаж»
Так бывает, когда нет системы планирования, структуры и понятных ролей
А коммуникации/разговоры отнимают много времени, но не ведут к достижению целей
Собственник «тянет всё на себе» и тонет в операционке
Выручка растет, а прибыль — нет
Постоянно приходится «тушить пожары» вместо развития
Руководители не команда: решения спускаются сверху вниз, но общая стратегия не ясна
Много планов, но нет понятного пути к резудьтатам
Все делают всё — нет зоны отвественности и приоритетов
«Сейчас научусь, сделаю — и всё заработает»
«Уволю бездарей — найму лучших»
вместо системного подхода
Так часто делают, но не советую — это срабатывает очень редко
Команда понимает и принимает, куда идем
Понятно, что потребуется и где узкие места
Чтобы у всех был один ориентир
Конкретные шаги и сроки для движения к цели
Команда знает, что важно, а что можно отложить
Каждый понимает за что отвечает
Каждый выйдет с желанием действовать и чётким пониманием, как достичь цели. Нам останется только проследить за результатами 🙂
Чтобы решения принимались самостоятельно, а не сверху вниз
Благодоря модератору, команда может связать то, что она реально думает, а не то, что от неё ожидают
Нет нереалистичных задач и размытых зон ответственности
Команда заряжена и знает, что делать, до тех пор, пока не придет к цели
Рост прибыли и эффективности
Команда фокусируется на главном и перестаёт тратить ресурсы впустую
Сильная управленческая команда
Руководители берут ответственность, перестают перекладывать задачи и двигаются синхронно
Прорывные решения
Уже на сессии формируются конкретные шаги, которые дают заметный результат
Стратегия и план
Измеримые цели и дорожна карта их достижения
Бизнес работает системно
Бизнес пеерстаёт зависть от постоянно контроля влдаельца и начинает работать системно
На сессии никто не говорит команде, что делать
Люди гораздо охотнее делают то, что сами придумали, поэтому вероятность достижения целей после моих сессий близка к 100%
Кристиан Шумов
Дмитрий Щербинкин
Ольга Ниязбакиева
Андрей Вавилов
Ерлан Давренов
Программа стратсессии разрабатывается индвидуально под каждую команду и её запрос. Для разных задач — разные форматы.
Каждый формат включает в себя:
День 1
Синхронизация, постановка целей
День 2
Проработка стратегии, планирование, распределение ролей
Подойдет большинству компаний
Две встречи — через месяц и через два, для синхронизации команды и контроля результатов. Для тех, кому хочется держать руки на пульсе
Мы свяжемся с вами в ближайшее время
Узнайте у эксперта, как за 30 дней увеличить продажи в 1,5 раза
Получите топ-13 инструментов для отдела продаж, которые помогут систематизировать работу отдела, поднять конверсию, внедрить базовую отчётность и повысить продажи бесплатно
