Интенсив для собственников и руководителей "Комбинация"

На собственнике держится вся компания, он лучший сотрудник во всех отделах, а в отпуск он ходит раз в никогда. И именно такой собственник обычно является тем самым бутылочным горлышком, из-за которого компания не растет, а сотрудники просто делают, что им скажут.

Будем разбираться, как собственнику на самом деле занять роль владельца и дать команде пространство для работы:

• 5 фундаментальных проблем, из-за которых команда — не команда. Разбор и способы решения
• Собственник, гендиректор и операционный: чем они должны заниматься на самом деле. Как разделить области ответственности и не потерять контроль над компанией
• Концепция «уволить собственника». Как работают компании, в которых собственники занимаются только своими делами и не затыкают дыры.

Результат блока: Собственник проводит ревизию своих задач и оставляет только то, чем он действительно должен заниматься. Понятно, кого нужно нанять, чтобы компания нормально функционировала

Собираем скелет будущей топ-команды: инструменты, которые позволяют контролировать результат, внедрять инновации и добиваться выдающихся результатов:

• Основной состав команды руководителей — и ключевой результат каждого из них
• Обзор инструментов для управления командой. Взгляд изнутри: как все эти инструменты применяются в «Факторе продаж»
• Элементы системы управления командой. Работа по циклу планирование → действие → анализ → улучшение
• У собственника много идей. Как передавать их в работу команде, получая результат и не скатываясь в чайка-менеджмент
• Реальный пример системы управления: как все эти инструменты работают в «Факторе продаж»

Результат блока: Понятно, что внедрять и как внедрять, чтобы организовать командную работу

Инструменты управления — это чудесно. Вот только на практике большинство инструментов не работают, потому что их толком не внедрили. Складывается типичная ситуация: «Таблички сделали, но не пользуемся».

Поэтому у нас будет целый блок о том, как сделать инструменты управления обычной практикой в компании — чтобы их применяли все и не из-под палки:

• Почему в команде возникает хаос — и способы в корне изменить ситуацию
• Синергия руководителей: как поместить команду топ-менеджеров в единую среду, где каждый работает на генерацию прибыли для компании
• Регулярный менеджмент. Как не только зарядить команду, но и поддерживать запал и фокус на ключевых задачах в течение месяца, квартала, года
• Как побудить сотрудников проявлять инициативу и сформировать в компании атмосферу, в которой ответственность — это кайф

Результат блока: Конкретный план, как внедрить инструменты управления и сделать их использование регулярным

Строим систему, в которой найм и адаптация новых сотрудников становится понятным, предсказуемым и даже приятным процессом:

• Почему команды не растут, стагнируют и зарастают мхом. Обзор причин
• Как привлекать топовых сотрудников в свою компанию: HR-бренд и система адаптации
• Технология найма сильных сотрудников и руководителей
• Как быстро встраивать новых сотрудников в команду и выводить их на ожидаемые результаты

Результат блока: Список задач по созданию или доработке системы найма