Консалтинг продаж · 200+ проектов

Построение отдела продаж под ключ

Строим систему, которая работает без вашего постоянного участия: скрипты, CRM, контроль качества, операционный менеджмент. Минимальный срок — 3 месяца.

200+
проектов завершено
×3–11
рост продаж в кейсах
3 мес
минимальный срок проекта
Работаем с нишами:
IT и телеком Производство Строительство Логистика Недвижимость Медицина Образование B2B-услуги

Когда нужен отдел продаж под ключ

Признаки, что система не работает, а вы закрываете сделки вместо неё.

Собственник в продажах

6 часов в день на звонки клиентам. Менеджеры приносят сырые лиды, дожимать приходится самому.

Конверсия не растёт

Трафик есть, заявки идут, а в сделки переходит 2–3%. Непонятно, на каком этапе сливаются клиенты.

Менеджеры уходят

Обучили — ушли. Нанять нового, обучить заново. Текучесть 35% в год по рынку — у вас, скорее всего, выше.

Нет прозрачности

Неизвестно, сколько звонков сделал каждый менеджер, что происходит в CRM и где потеряли конкретного клиента.

Хаотичные продажи

Каждый продаёт по-своему. Один закрывает 40%, другой — 8%. Нет скриптов, нет стандарта, нет системы.

Выручка не масштабируется

Нанимаете больше людей — а выручка растёт непропорционально. Значит, дело не в людях.

Что строим в рамках проекта

Семь элементов системы продаж. Каждый — конкретный инструмент, не рекомендация.

01

Портрет клиента

Кто ваш целевой покупатель: отрасль, должность, боли, триггеры покупки. Основа для всех следующих инструментов.

02

Оргструктура и роли

Кто за что отвечает: хантеры, фармеры, РОП, ОКК. Определяем функционал, ЦПК и зоны ответственности.

03

Скрипты продаж

Первый звонок, выход на КЭВ (ключевой этап воронки), работа с возражениями. Под вашу нишу и продукт.

04

Настройка CRM

Воронка под реальный процесс, обязательные поля, контроль дедлайнов. CRM начинает давать аналитику, а не просто хранить контакты.

05

ОКК — контроль качества

Отдел контроля качества: прослушка звонков по чек-листу, разбор ошибок, оперативная обратная связь менеджерам.

06

Ввод в должность

Программа адаптации нового менеджера: как быстро вывести на продажи, что проверять в первые 30 дней.

07

Операционный отчёт

Еженедельная аналитика: конверсии по этапам, активность, средний чек. Видите узкое место — принимаете решение.

Не входит в услугу построения ОП:

Найм менеджеров Система мотивации (оклад/KPI) Финансовая модель отдела Стратегия продаж

Результаты клиентов

Три кейса из 33 на сайте — с реальными цифрами и деталями.

IT / ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ
5,2 → 12 млн
выручка в месяц за 3 месяца работы
Пришли с хаотичными продажами: менеджеры работали без скриптов, CRM использовали как записную книжку. Внедрили скрипты на все этапы воронки, перестроили CRM под реальный процесс, запустили ОКК. Выручка выросла в 2,3 раза при том же составе команды.
Читать кейс →
ПРОИЗВОДСТВО ЗАПЧАСТЕЙ
5 → 31 млн
за 8 месяцев — рост в 6 раз
Компания работала в B2B-сегменте, но продавала хаотично: без квалификации лидов, без структуры воронки. Выстроили оргструктуру с разделением функционала, ввели операционный отчёт и еженедельный менеджмент. Через 8 месяцев — 31 млн выручки вместо 5.
Читать кейс →
ЛОГИСТИКА
×3,5
рост продаж за полгода
Логистическая компания: есть менеджеры, есть трафик, но сделок мало. Диагностика показала — потери на этапе первого контакта: отвечали через 3–4 часа. Ввели стандарт ответа за 15 минут, скрипты первого звонка и контроль через ОКК. За полгода продажи выросли в 3,5 раза.
Читать кейс →

Как строится работа

Три этапа за 12 недель — минимальный срок одного проекта.

НЕД. 1

Диагностика и разработка инструментов

Проводим аудит текущего состояния: слушаем звонки, смотрим CRM, разбираем воронку. Разрабатываем портрет клиента, оргструктуру и первые версии скриптов.

НЕД. 6–10

Внедрение инструментов, обучение команды

Настраиваем CRM под процесс, обучаем менеджеров работе по скриптам, запускаем ОКК. Команда начинает работать по системе, а не по привычке.

НЕД. 8–12

Регулярный менеджмент

Еженедельный анализ звонков и показателей, разбор ошибок, корректировка гипотез. Система шлифуется под вашу нишу и ваш продукт.

Минимальный срок — 3 месяца (12 недель). За более короткий период невозможно выстроить систему и убедиться, что она работает без нашего участия. Быстрых чудес не обещаем.

Почему Фактор Продаж

Без маркетинговых клише — только то, что реально отличает нас от коучей и тренеров.

200+ завершённых проектов

Не теория с курсов. Каждый инструмент — из реальных проектов в IT, производстве, логистике, строительстве.

Работаем руками, не советами

Сами пишем скрипты, сами настраиваем CRM, сами слушаем звонки. Вы не остаётесь один на один с рекомендациями.

Операционный менеджмент внутри

Еженедельный разбор показателей до конца проекта. Система не бросается после передачи — её доводят до рабочего состояния.

Прозрачность по срокам

Минимум 3 месяца — и мы об этом говорим честно. Те, кто обещает «отдел за 2 недели», строят презентации, не системы.

Из практики клиентов

Три результата из 33 верифицированных кейсов на сайте.

Пришли с хаотичными продажами: менеджеры работали без скриптов, CRM использовали как записную книжку. После внедрения системы — выручка выросла в 2,3 раза при том же составе команды.

Собственник, IT / телекоммуникации
5,2 → 12 млн/мес за 3 месяца

Работали в B2B, но продавали хаотично: без квалификации лидов, без структуры воронки. Выстроили оргструктуру с разделением функционала, ввели операционный отчёт и еженедельный менеджмент.

Директор, производство запчастей
5 → 31 млн за 8 месяцев

Есть менеджеры, есть трафик, но сделок мало. Диагностика показала потери на первом контакте: отвечали через 3–4 часа. Ввели стандарт ответа за 15 минут, скрипты и ОКК.

Собственник, логистика
Продажи ×3,5 за полгода

Запишитесь на бесплатную диагностику

За 60 минут разберём вашу воронку, покажем узкие места и расскажем, что реально поднимет конверсию в вашей нише.

Онлайн, 60 минут
Без навязывания и продаж в лоб
Конкретные выводы по вашей воронке
Ответим в течение рабочего дня

Записаться на диагностику

Заполните форму — свяжемся для согласования времени

Частые вопросы

Что входит в услугу «построение отдела продаж под ключ»?
Семь элементов системы: портрет клиента, оргструктура с определением ролей, скрипты продаж, настройка CRM под процесс, отдел контроля качества (ОКК), программа ввода в должность и операционный отчёт. Плюс еженедельный менеджмент до конца проекта — разбор показателей и корректировка гипотез.
Сколько стоит построить отдел продаж под ключ?
Стоимость зависит от масштаба бизнеса, количества менеджеров и глубины задачи. Точную цифру называем после бесплатной диагностики — когда понимаем, что именно нужно строить. Записаться на диагностику можно бесплатно через форму на этой странице.
За сколько месяцев строится отдел продаж?
Минимальный срок одного проекта — 12 недель (3 месяца). За меньший срок невозможно выстроить систему и убедиться, что она работает без нашего постоянного участия. Первые результаты видны обычно к концу второго месяца.
Вы нанимаете менеджеров по продажам?
Нет. Найм менеджеров не входит в услугу построения ОП. Мы строим систему для вашей существующей команды: скрипты, CRM, контроль, менеджмент. Если у вас нет ни одного менеджера — сначала нужно нанять, потом строить систему.
Подходит ли услуга для малого бизнеса с 2–3 менеджерами?
Да. Большинство наших проектов — компании с командой от 2 до 15 менеджеров. Строим систему под реальный масштаб: оргструктура для 3 человек не такая же, как для 20. Главное — чтобы у вас уже были продажи и понимание продукта.
Что происходит после окончания проекта?
После завершения 12-недельного проекта у вас остаются все инструменты: скрипты, настроенная CRM, регламенты, шаблоны операционного отчёта. Менеджеры обучены, РОП умеет пользоваться системой. При необходимости продолжаем работу в формате регулярного сопровождения.

Разберём вашу воронку на бесплатной диагностике

60 минут — и вы знаете, где теряете деньги и что с этим делать

Записаться бесплатно