В процессе нашего сотрудничества, наша компания выявила новые точки роста в управлении продажами. И как результат выручка компании выросла на 45%, конверсия в продажу достигла 31%.
В работу отдела продаж были внедрены новые инструменты: CRM-система с автоматизацией процессов, разделение отела продаж и отела сопровождения клиентов, обучение и аттестация персонала, операционный отчёт менеджеров по продажам, нематериальная мотивация, совместное прослушивание звонков, ролевые игры, еженедельный разбор отчёта отдела контроля качества.
Благодаря этому отдел продаж и его показатели стали управляемыми и подконтрольными. Сейчас мы легко делаем прогноз продаж, ставим более высокие планы и достигаем их.
Порядок в работе отдела продаж позволил нам увидеть новые возможности для развития компании. Благодарю Александра за работу и рекомендую его продукт к внедрению каждому бизнесу. Возьмете под контроль продажи – возьмете под контроль и результат.
В нашей компании профессиональный отдел продаж, мы периодически работаем с тренером по продажам, проходим обучающие курсы. Но не было системной работы именно с качеством проведения переговоров и продаж. У меня, как у РОПа, просто физически не хватало времени, и, конечно же, знаний.
Компания Нескучные финансы
Руководитель отдела продаж
Так мы познакомились с Александром и его компанией «Фактор Продаж». Ребята очень ответственно подошли к делу. Сначала мы прошли с ними аудит нашей системы продаж, разобрали все предстоящие задачи. Под наши параметры была разработана и настроена таблица, где мы видим результаты работы каждого менеджера. Могу сказать, что Александр сам профессиональный продавец, знает систему продаж изнутри, поэтому работать с его компанией легко и удобно.
Если у вас работает более 3 продавцов, и всё еще нет отдела контроля качества, знайте, что он очень нужен и поможет вам вырасти в выручке.
Рекомендую обращаться в Фактор Продаж
Аналитик слушает разговоры всех сотрудников и отсматривает встречи, дает развернутые комментарии, как в таблице, так и мне лично на наших планерках и в чате. Аналитик всегда на связи со мной. На планерках мы совместно вырабатываем план действий на следующую неделю: с каким менеджером что нужно проработать, куда обратить фокус внимания.
По поводу результата скажу так, что нет предела совершенству. С конверсией в продажу флагманского продукта ещё работаем. Но она растет. И я точно вижу, что работа с отделом контроля качества нам сильно помогает: у меня высвобождается около 50% рабочего времени. Раньше я тратила время на прослушивание звонков, сейчас я беру готовые инструменты и внедряю в работу отдела. За это большое спасибо Фактору Продаж.
Полный индивидуальный подход.
Без шаблонов.
Конверсия по общим продажам выросла до 30%
Наши менеджеры становятся
профессиональнее
Стояла задача – докрутить конверсию из встречи в продажу нашего основного продукта до 20%, продажи всех продуктов в общем – до 30%. С собственниками компании было принято решение найти достойную компанию, которая будет на постоянной основе помогать нам увеличивать продажи и профессионализм продавцов.